对一个企业来讲，不仅是把产品设计制造出来，最重要是销售以及售后的跟踪服务。这就需要一个庞大的管理系统，这个管理系统所管的内容，就叫产品的全生命周期管理。从做概念设计，一直到产品的交付周期。
ERP系统主要是为了控制产品成本，要增加利润、获得产品突破，产品创新才是最重要的关键。全球金融危机，都讲控制成本，但其实更应该做到创新。达索系统的解决方案主要就是用于管理创新的。
利用三维虚拟世界确保真实世界的准确性和安全性
能源产业，对安全性要求比较高，这就造成保守的思维，对任何新技术的采用，都很犹豫。但实际上，采用新的技术，意味着更加安全。
达索系统的解决方案能够在全球的能源行业获得高度的认可，基本的原则，就是透过建立一个虚拟的三维世界，去管理这个真实的三维世界。
举个实际例子，为核反应堆换燃料，不可能现场反复吊装培训司机；一定要有一套训练的方法，在虚拟3D世界里实地学习和操作。其他的产品设计也有这样的概念。现在所有的飞机都在虚拟的平台上完成，包括测试和实验。在生产的过程中，第一架完成的飞机就是实物飞机，可以直接拿来交付客户的，过程中没有任何物理样机。这样的话，质量反而更加好。如果虚拟做得非常完善的话，成本会更低、速度更快、质量更好。
电力相关的系统是解决方案中最复杂的产品之一，达索系统在这个行业中做得相当成功。基于达索在全球航空和汽车制造业的丰厚经验，促成了在能源行业的绝对优势。需要上千万个零部件的核能产业，从产品全生命周期管理的角度来看，是相对复杂的。制造一台汽车需要的零件大概是一万左右；简单一点的飞机，是四五十万个零件，电站需要考虑的因素就更多，从反应堆一直到发电，大概就需要几千万个零件。
中国现在的核能产业和国外比，主要面临的挑战，还是在工程管理上。从建设开始，一直到维护，都是协调问题。全生命周期管理系统的这个平台最重要的价值，就是在于把各方面的因素、各方面的参与者，都自始至终地加入进来，保证数据的唯一性。中国的目标，从2008年开始大规模投入建设核能，希望到2020年的时候，核能可以占到发电总量的5%。
国外核能行业采用产品生命周期管理的成功案例——ITER
ITER，这个项目是全世界7个国家（欧盟、美、日、俄、中、韩、印）各出资金研究的项目。这个项目的管理复杂程度，要比任何一个核能项目复杂得多。ITER的项目，是要做一个可控的核聚变反应。反应完之后的物质，不是被衰变了的釉，而是水，这样就没有污染。其实更重要的是，在同样大小的情况下，它所放出来的能量，是核裂变反应堆的一千倍。这个项目，目前还在进行中，中国有很多机构都在参与。而达索系统的解决方案就是这项目采用的系统之一。从目前进展的情况，采用达索系统的解决方案，这个项目的工程和机械设计可以节约40%—50%的时间。达索除了提供三维设计工具，还有平台建设的工具。
