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北京光影梦幻城市文化发展有限公司董事长丰庆
从照明产品年销售百万元的销售商，到收入千万的照明方案解决商，再到灯光3D演出的服务商。在丰庆看来照明商从来不仅仅是让灯亮了那么简单，而应是把照明当成一种艺术来经营
随着时代发展，人们对霓虹灯的满足，早已不是简单红红绿绿，而是希望它变得更有艺术，更梦幻。
这也正给了，一批挖掘出城市文化底蕴与内涵，并借助视觉科技适度展现的照明商机会。丰庆所创办的北京光影梦幻城市文化发展有限公司，则无疑是其中的一批黑马。因为他想到的不仅仅是为城市的夜景做造型，他更要用灯光挖掘城市文化底蕴，以灯光为指挥棒，导演着一场以文化为主题的灯光3D演出，如西安大雁塔的《玄奘西行》，陕西帝王谷，北京朝阳公园等等。
这样的演出听上去声势浩大，费时费力，但事实上，丰庆加上公司所有员工只有仅仅58名，但他的年产值却有5亿之多。而他的最终梦想就是以灯光打造一个梦幻的中国迪士尼。
10年转型了3次
创业之初的光影梦幻是一家照明设备提供商。
那是10年前，丰庆开始下海，当时他有很多机会可以选择，而他感觉到，改革开放给城市建设带来的机遇，因此要与城市建设结合起来。在城市建设行业中又有很多子行业，如何抉择？在参加招聘会后，他朦胧感觉到，灯光照明行业的前景：“我不是去求职应聘，而是看哪个行业求职的人多。”丰庆说。进入灯光照明领域，他则从产品销售开始做起。但很快又意识到，卖设备在产业链中处在比较低的水平，上游应该是应用、施工。
1999年，为迎接建国50周年，北京市提出“让城市亮起来”，而丰庆却从中捕捉到景观照明概念的商机。此前，国家对于城市照明停留在功能性照明（即为人们晚上出行提供基本的灯光环境）的水平。"让城市亮起来"既不是光源，也不是设备让城市，而是好的思想和策划。不是杂乱无章的亮。”他说。
这促成了光影梦幻的第一次战略调整。此后5年间，光影梦幻承接的西安大唐芙蓉园整体景观照明项目顺利实施，不仅使公司的商业模式可行性得到验证，并奠定了自己在行业中的地位。这使光影梦幻的产值从设备供应商时代的百万级，一下子提升到千万级。
在2005年后，照明行业风生水起，以光影梦幻为模板的企业如雨后春笋般涌现。丰庆却及时看到这一商业模式的危机所在，他隐约感到文化或许能够拯救行业。于是，便提出了文化照明与照明文化的概念，把文化的内涵渗透到照明中去，通过照明来诠释文化。
如果说2009年光影梦幻只是探索性地向文化领域靠拢，而到2010年其已全面转型到了文化产业。
包揽全套策划
美好的愿景需要有的放矢地执行。由此丰庆也开始尝试为一些公园、游乐场做整套的策划和设计服务。
2011年，光影梦幻在陕西临潼接下了一个主题公园项目帝王谷。据了解，该项目由当地政府牵头，金融资本参与，投资额为35亿。该项目是以秦文化为主导，以秦陵流传几千年的传说故事为主线展开。
丰庆说：“当时我想到的就是将围绕"帝王谷"项目推出一部电影和一部网游。电影的模式设计类似《达芬奇密码》和《夺宝奇兵》，电影中的悬疑则指向帝王谷景观；而根据电影还要展开一场网游，变成真人的游戏。通过3D、全息等技术装置制作，实现全景互动，使人产生身临其境之感。”丰庆说。
为此，丰庆专门找到世界顶尖的美国太阳大马戏、环球影城和迪士尼三大巨头的核心团队的核心成员来合作策划。丰庆告诉记者，按照计划，今年将做完所有的国际策划（包括帝王谷景观、内容，电影，网游），从2012年项目启动建设，争取在2014年完工。
同时，丰庆也对这一项目的定位提出了，角色扮演式的游乐场。“我们开创了一个游乐的新模式。迪士尼的游乐场是体验，不是角色扮演，你做海盗船，但不是海盗；而在帝王谷，你若要坐海盗船，首先要做海盗。”他告诉记者，“根据我们的策划，农民穿上我们设计的秦代服饰，用耕牛去耕作，耕作的过程又是景观的一部分，这不仅仅是耕作，更是演出。”
整合其他服务商
丰庆将光影梦幻比作一款操作系统。“视频插件可以在这个上面运行，音频插件也可以在这上面运行，其他软件也可以在这上面运行。我们做的就是一个整合平台。”他说。
正是这种“整合”思路，使得光影梦幻掌握了三个方面主动权：品牌、市场和知识产权。所谓品牌，光影在各地方政府心中建立起城市文化服务商的高端品牌形象；而市场则指所有项目皆由集团这一独立个体去谈判，没有任何第三方；关于知识产权，拿大雁塔项目来说，《玄奘西行》剧本由作者中央电视台中国电视剧制作中心著名编剧韩素真和光影梦幻集团所有，只用于大雁塔项目，而3D影像作品归属权同于剧本。
丰庆告诉记者，“在项目初期接洽时，NuFormer认为自己掌握着世界最顶尖的视觉技术手段，不愿放下姿态合作，提出了诸多苛刻条件。几次接触下来，NuFormer的创意团队彻底为玄奘西行所展现出来的中国文化魅力所折服。”
丰庆说，光影梦幻之所以这样做，就是以中国文化御西方之术。“你技术水平再高，还是在中国文化大旗之下工作。”但对于是否真的能正的驾御世界一流技术团队和文化大鳄，丰庆并不担心。据了解，光影梦幻的雇员来自美国、加拿大、日本、新加坡等多国，他们拥有不同的技术与文化背景，并且经验丰富。“他们不是行业内最有名的，但他们知道这个行业找哪个企业最牛，如何整合最有效率。”丰庆说
与外方合作要“以道御术”
与外方合作丰庆讲究的是“以道御术”。
丰庆表示“合作伙伴必须是行业顶级大鳄，并且是核心团队的核心成员。但在综合实力没达到一定程度时，我们不与超级大鳄直接合作，他们要品牌、知识产权。最后做出来的东西可能就变成他们的。比如"帝王谷"项目，如果我们与迪士尼合作，可能就叫"迪士尼—帝王谷"了，这点我们不能接受。”
所以与外方团队合作时，做到“不争与争”。“在利益方面，别太过分就OK；但在势上，我们要争，比如知识产权、品牌都不能放手。而这保证了公司的操控能力。”
